1997年，苹果公司处于破产边缘，管理高层一心想赚钱，却始终没有利润。那时史蒂夫•乔布斯已被挤走。
        苹果公司有一位英国出身的年轻设计师乔纶纳•伊夫，他认为公司的做法太急功近利，于是有了辞职的想法。正在这时，已离开了12年的乔布斯被请回公司重掌帅印。乔布斯认为，苹果要再度散发出诱人的奇香，当务之急就是改变企业文化。第二天，乔布斯就在职工大会上发表演讲说：“苹果的重点应该是制造伟大的产品，而不是为了赚钱而赚钱。”
        从乔布斯的话中，伊夫看到了希望，他决定先留下来再说。伊夫决定放手一搏，完完全全按照自己的理念进行设计，除了给个人电脑设计了半透明的彩色外壳外，还别出心裁地设计了一个把手。有人认为这是画蛇添足，可乔布斯一见到这个设计，两眼立即放出光彩，激动地说：“这可是一个奇妙的东西，它貌似多余，可有了它，就会让人有了安全感。”此时，伊夫两眼更是大放光芒：“我们两个人仿佛心有灵犀，他所说的就是我的想法。”因为当时个人电脑刚刚问世，人们对它还有畏惧感，想使用又怕它伤害到自己。有了这样一个把手，人们如同握住了蛇的七寸，没什么好怕的了。
        就是这样一个小小的把手，让苹果充满活力，公司一天天壮大。同时也让伊夫的人生进入柳暗花明的境地。在回到苹果之初，乔布斯曾考虑聘请知名设计师，伊夫的设计让他改变了主意：伊夫才是首席设计师的不二人选。
        从此，伊夫有了施展拳脚的舞台。乔布斯一再高度评价伊夫，他在病重时曾说：“除我以外，伊夫在苹果比任何人都更有营运能力，没有人能对他发号施令，我就是这么安排的。”
        摘自《情感读本•意志篇》2013年第11期
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        一个把手拯救“苹果”，它告诉人们，一个能让世界改变的杰出者，一定是一个能赏识天才的人。而赏识与被赏识，往往隐藏在并不起眼的东西之中，被赏识是独辟蹊径的创新，赏识则是一双善于发现天才的慧眼。
        话题拓展
        赏识      发现      人才观